これは、起業（独立・開業・創業）してからの数年間、毎月のビジネスの過程がどのような「損益計算書」となるかを表す計画書です。
具体的には、
- １ヶ月単位で
- 向こう３年間
- 毎月の売上・売上原価・販売管理費を見積もり、
- 毎月ごとの損益状況を明らかにし、
- 将来の成長を示す
を記載していきます。
そして、ここで大切なことは、
- あなたのビジネスが今後どのような結果を出すのかを示す
- 最初は赤字でも徐々に利益が出て、ビジネスが持続可能な発展していくことができるのか？
という点をアピールしていく必要があります。
金融機関は、将来の回収が最大の目的ですから、利益が出ないビジネスには「回収できない」と判断し、絶対に融資してくれません。
ただし、起業（独立・開業・創業）した最初の月から利益が出ます！という計画書を作成しても非現実的であり、金融機関の担当者も信用はしません。
では、どうするか？
２つ目にあるように、最初は赤字でも徐々に利益が出る体質にもっていけるか、という「伸び率」を金融機関の担当者は評価するのです！
これらは、冷静に考えると当たり前の話なのですが、起業（独立・開業・創業）時でやる気に満ち溢れている時は、興奮状態になっている時が多く、最初の月からバンバン儲けてやる！（お気持ちはよくわかります！）といった非現実的な大風呂敷を広げた計画書になりがちです。
あなたが、金融機関の担当者だったら、そんな計画書を信用してお金を貸しますか？
最初の数ヶ月が赤字の計画であっても、そこで信用を落とすということはありませんので、どのように伸ばしていくか？を考えて計画していきましょう！
詳細は「収支計画書の作成」のページを参照ください。
